Objetivo
Al finalizar el curso los participantes estarán en capacidad de:
· Brindar al participante los conceptos básicos de la administración de un proyecto.
· Aprender a elaborar proyectos en base a tareas y actividades coherentes
· Delimitar las tareas que componen el factor critico del proyecto
· Efectuar el seguimiento y evaluación del proyecto, mediante el computador
· Especificar las necesidades de recursos y establecer los períodos laborables
· Información para un recurso de trabajo y para un recurso material
· Períodos laborables, no laborables y vacaciones de los recursos
Dirigido a:
El curso está dirigido a todos aquellos estudiantes y profesionales de las diferentes especialidades que desean adquirir las competencias necesarias para realizar la gestión de proyectos utilizando el marco de referencia y las buenas prácticas propuestas en el Project Management Body Of Knowledge PMBOK© del Project Management Institute®.
Requisitos:
Los participantes deben como mínimo a ver formado parte de un equipo de proyecto sin importar la envergadura del proyecto.
Contenido:
El curso está conformado por un conjunto de sesiones los cuales en su conjunto brindaran las competencias necesarias para realizar la gestión de un proyecto utilizando el P3.
| Curso |
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Sesión 1
El ambiente de trabajo de Microsoft Project 2003
La administración de proyectos
Definir un proyectos
Crear un plan de proyecto
Guardar, abrir y cerrar un proyecto
Vincular documentos al proyecto
Introducir y organizar una lista de tareas
Crear y asignar un calendario a una tarea
Dependencias y delimitaciones de tareas
Estructurar las tareas en un esquema lógico |
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Sesión 2
Los Recursos
Especificar las necesidades de recursos y establecer los periodos laborales
Información para un recurso de trabajo y para un recurso material
Períodos laborales, no laborales y vacaciones de los recursos
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Sesión 3: Diagramas de Red
Estimar los costos configurando un servidor NNTP
Tasas de pago y tarifa para recursos
Costos fijos de tareas
Costos de material
Acumulación de costos
Asignar un recurso
Costo del proyecto completo
Costo de tareas y recursos
La programación y sus detalles
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4 Horas |
Sesión 4: Programación de Actividades
La escala temporal
Fechas de comienzo y fin del proyecto
Identificar el camino crítico
Cambiar a una vista diferente
Ver campos diferentes en una vista
Aplicación de un filtro
Ordenar información en una vista
Agrupar información en una vista
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Sesión 5
Linea de base del plan del proyecto
Guardar un plan previsto
Guardar un plan provisional
Redenfinición de la linea de base
Procedimientos para realizar el seguimiento del proceso real de las tareas
Procedimientos para realizar el seguimiento del trabajo real de los recursos
Procedimiento para comparar los costos reales con el presupuesto
Aplicar el formato al proyecto
Manejo de informes |
4 Horas |
Sesión 6: Control de Recursos y Costos
Examen Final |
4 Horas |
| Total |
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Metodología:
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El instructor desarrollará cada sesión mediante el uso de diapositivas y materiales de clase, se utilizará el PMBOK como marco de referencia para el desarrollo del curso.
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Los participantes elegirán al inicio del curso un proyecto para ser desarrollado a lo largo de las sesiones, el plan de gestión del proyecto será desarrollado por el participante y expuesto en la última sesión del curso.
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El instructor realizará de manera periódica la evaluación de los participantes a fin de poder afianzar los conceptos relacionados con la gestión de proyectos, la evaluación tendrá una duración de 20 a 30 minutos y será tomada al inicio de cada sesión según se indica en las sesiones programadas.
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El instructor del curso proporcionará material complementario para el alumno tales como links de interés, artículos, plantillas, etc.
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El participante en la última sesión deberá entregar el plan de gestión del proyecto impreso y deberá adjuntar el archivo del plan de gestión del proyecto en word, la presentación del proyecto en power point y los diagramas que hayan sido realizados en visio, project, primavera, etc.
Evaluación:
El participante durante el desarrollo del curso será evaluado según los siguientes criterios:
PE: Promedio de Evaluaciones, es el resultado del promedio aritmético de las evaluaciones tomadas durante el curso.
EF: Exposición Final, es la nota final del plan de gestión del proyecto presentado y expuesto por el participante.
PF: Promedio Final es el resultado del promedio aritmético del PE y la EF.
Para obtener el certificado el participante debe obtener un promedio final mayor o igual a 14 y haber asistido a por lo menos a 7 sesiones del curso, el certificado es emitido por la Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería.
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