Objetivo
El curso tiene como objetivo preparar a los participantes en los conceptos, técnicas y herramientas de gestión de proyectos utilizando el marco de referencia y las buenas prácticas propuestas en el Project Management Body Of Knowledge PMBOK© del Project Management Institute®, el nivel inicial permite realizar la integración, la gestión del alcance, la gestión de tiempos, la gestión de costos y el manejo de la ética y la responsabilidad social en un proyecto.
Dirigido a:
El curso está dirigido a todos aquellos estudiantes y profesionales de las diferentes especialidades que desean adquirir las competencias necesarias para realizar la gestión de proyectos utilizando el marco de referencia y las buenas prácticas propuestas en el Project Management Body Of Knowledge PMBOK© del Project Management Institute®.
Requisitos:
Los participantes deben como mínimo a ver formado parte de un equipo de proyecto sin importar la envergadura del proyecto.
Contenido:
El curso está conformado por un conjunto de sesiones los cuales en su conjunto brindaran las competencias necesarias para realizar la gestión de un proyecto.
Contenido del Curso |
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Sesión 1: Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos
¿Qué es un proyecto?
¿Qué es la dirección de proyectos?
Áreas de experiencia.
Contexto de la dirección de proyectos.
Ciclo de vida del proyecto.
Interesados en el proyecto.
Influencias de la organización.
(*) Entrega de Material del Curso
(*) Lectura Obligatoria PMBOK Capítulo 1 y Capítulo 2.
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Sesión 2: Norma para la Dirección de Proyectos de un Proyecto
Procesos de dirección de proyectos.
Grupos de procesos de dirección de proyectos.
Interacciones entre procesos.
Correspondencia de los procesos de dirección de proyectos.
Documentos principales del proyecto.
(*) Lectura Obligatoria PMBOK Capítulo 3.
(*) Entrega: Propuestas de Proyecto. |
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Sesión 3: Gestión de la Integración del Proyecto
Desarrollar el acta de constitución del proyecto.
Desarrollar el enunciado del alcance del proyecto preliminar.
Desarrollar el plan de gestión del proyecto.
*Lectura Obligatoria PMBOK Capítulo 4.
(*) Evaluación No 1 (Test Calificado)
(*) Entrega: Acta de Constitución del Proyecto y Enunciado del Alcance Preliminar
del Proyecto.
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3 Horas |
Sesión 4: Gestión del Alcance del Proyecto
Planificación del alcance.
Definición del alcance.
Crear la EDT.
Verificación del alcance.
Control del alcance.
(*) Lectura Obligatoria PMBOK Capítulo 5. |
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Sesión 5: Gestión del Tiempo del Proyecto
Definición de las actividades.
Establecimiento de la secuencia de las actividades.
Estimación de recursos de las actividades.
Estimación de la duración de actividades.
Desarrollo del cronograma.
Control del cronograma.
(*) Lectura Obligatoria PMBOK Capítulo 6.
(*) Evaluación No 2 (Test Calificado)
(*) Entrega: Plan de Gestión del Alcance |
3 Horas |
Sesión 6: Gestión de Costos del Proyecto
Estimación de los costos.
Preparación del presupuesto de costos.
Control de costos.
(*) Lectura Obligatoria PMBOK Capítulo 7. |
3 Horas |
Sesión 7: Ética y Responsabilidad Profesional
(*) Lectura Obligatoria Código de Conducta del PMI
(*) Evaluación No 3 (Test Calificado)
(*) Entrega: Plan de Gestión del Tiempo y Plan de Gestión de Costos |
3 Horas |
Sesión 8 : Exposición del Trabajo Integrador
Exposición de los proyectos por parte de los participantes.
(*) Entrega: Plan de Gestión del Proyecto. |
3 Horas |
Total: |
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Metodología:
- El instructor desarrollará cada sesión mediante el uso de diapositivas y materiales de clase, se utilizará el PMBOK como marco de referencia para el desarrollo del curso.
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Los participantes elegirán al inicio del curso un proyecto para ser desarrollado a lo largo de las sesiones, el plan de gestión del proyecto será desarrollado por el participante y expuesto en la última sesión del curso.
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El instructor realizará de manera periódica la evaluación de los participantes a fin de poder afianzar los conceptos relacionados con la gestión de proyectos, la evaluación tendrá una duración de 20 a 30 minutos y será tomada al inicio de cada sesión según se indica en las sesiones programadas.
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El instructor del curso proporcionará material complementario para el alumno tales como links de interés, artículos, plantillas, etc.
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El participante en la última sesión deberá entregar el plan de gestión del proyecto impreso y deberá adjuntar el archivo del plan de gestión del proyecto en word, la presentación del proyecto en power point y los diagramas que hayan sido realizados en visio, project, primavera, etc.
Evaluación:
El participante durante el desarrollo del curso será evaluado según los siguientes criterios:
PE: Promedio de Evaluaciones, es el resultado del promedio aritmético de las evaluaciones tomadas durante el curso.
EF: Exposición Final, es la nota final del plan de gestión del proyecto presentado y expuesto por el participante.
PF: Promedio Final es el resultado del promedio aritmético del PE y la EF.
Para obtener el certificado el participante debe obtener un promedio final mayor o igual a 14 y haber asistido a por lo menos a 7 sesiones del curso, el certificado es emitido por la Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería.
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