Objetivo
El curso tiene como objetivo preparar a los participantes en los conceptos, técnicas y herramientas de gestión de proyectos utilizando el marco de referencia y las buenas prácticas propuestas en el Project Management Body Of Knowledge PMBOK© del Project Management Institute®, el nivel avanzado permite realizar la gestión de la calidad, la gestión de los recursos humanos, la gestión de las comunicaciones, la gestión de riesgos, la gestión de las adquisiciones y brinda las pautas necesarias para aquellos participantes que desean iniciar su preparación para obtener la certificación como Project Management Professional® que otorga el PMI®.
Dirigido a:
El curso está dirigido a todos aquellos estudiantes y profesionales de las diferentes especialidades que desean adquirir las competencias necesarias para realizar la gestión de proyectos a un nivel avanzado utilizando el marco de referencia y las buenas prácticas propuestas en el Project Management Body Of Knowledge PMBOK© del Project Management Institute®.
Requisitos:
Los participantes deben contar con los conocimientos impartidos en el nivel inicial del curso de gestión de proyectos.
Contenido:
El curso está conformado por un conjunto de sesiones los cuales en su conjunto brindaran las competencias necesarias para realizar la gestión de un proyecto a un nivel avanzado.
Contenido del Curso |
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Sesión 1: Gestión de la Calidad del Proyecto
Planificación de la calidad.
Realizar aseguramiento de calidad.
Realizar control de calidad.
(*) Entrega de Material del Curso
(*) Lectura Obligatoria PMBOK Capítulo 8.
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Sesión 2: Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
Planificación de los recursos humanos.
Adquirir el equipo de proyecto.
Desarrollar el equipo de proyecto.
Gestionar el equipo de proyecto.
(*) Lectura Obligatoria PMBOK Capítulo 9.
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Sesión 3: Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
Planificación de las comunicaciones.
Distribución de la información.
Informar el rendimiento.
Gestionar a los interesados.
(*) Lectura Obligatoria PMBOK Capítulo 10.
(*) Evaluación No 1 (Test Calificado)
(*) Entrega: Plan de Gestión de la Calidad y Plan de Gestión de Recursos Humanos.
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3 Horas |
Sesión 4: Gestión de los Riesgos del Proyecto
Planificación de la gestión de riesgos.
Identificación de riesgos.
Análisis cualitativo de riesgos.
Análisis cuantitativo de riesgos.
Planificación de la respuesta a riesgos.
Seguimiento y control de riesgos.
(*) Lectura Obligatoria PMBOK Capítulo 11.
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Sesión 5: Gerencia de las Adquisiciones del Proyecto
Planificar las compras y adquisiciones.
Planificar la contratación.
Solicitar respuestas de vendedores.
Selección de vendedores.
Administración del contrato.
Cierre del contrato.
(*) Lectura Obligatoria PMBOK Capítulo 12.
(*) Evaluación No 2 (Test Calificado)
(*) Entrega: Plan de Gestión de las Comunicaciones y Plan de Gestión de Riesgos
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3 Horas |
Sesión 6: Gestión de la Integración del Proyecto
Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.
Supervisar y controlar el trabajo del proyecto.
Control integrado de cambios.
Cerrar proyecto.
(*) Lectura Obligatoria PMBOK Capítulo 4.
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3 Horas |
Sesión 7: Proceso y Modalidades de Certificación del PMI®
(*) Evaluación No 3 (Test Calificado)
(*) Entrega: Plan de Gestión de Adquisiciones.
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3 Horas |
Sesión 8 : Exposición del Trabajo Integrador
Exposición de los proyectos por parte de los participantes.
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3 Horas |
Tota: |
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Metodología:
- El instructor desarrollará cada sesión mediante el uso de diapositivas y materiales de clase, se utilizará el PMBOK como marco de referencia para el desarrollo del curso.
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Los participantes elegirán al inicio del curso un proyecto para ser desarrollado a lo largo de las sesiones, el plan de gestión del proyecto será desarrollado por el participante y expuesto en la última sesión del curso.
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El instructor realizará de manera periódica la evaluación de los participantes a fin de poder afianzar los conceptos relacionados con la gestión de proyectos, la evaluación tendrá una duración de 20 a 30 minutos y será tomada al inicio de cada sesión según se indica en las sesiones programadas.
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El instructor del curso proporcionará material complementario para el alumno tales como links de interés, artículos, plantillas, etc.
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El participante en la última sesión deberá entregar el plan de gestión del proyecto impreso y deberá adjuntar el archivo del plan de gestión del proyecto en word, la presentación del proyecto en power point y los diagramas que hayan sido realizados en visio, project, primavera, etc.
Evaluación:
El participante durante el desarrollo del curso será evaluado según los siguientes criterios:
PE: Promedio de Evaluaciones, es el resultado del promedio aritmético de las evaluaciones tomadas durante el curso.
EF: Exposición Final, es la nota final del plan de gestión del proyecto presentado y expuesto por el participante.
PF: Promedio Final es el resultado del promedio aritmético del PE y la EF.
Para obtener el certificado el participante debe obtener un promedio final mayor o igual a 14 y haber asistido a por lo menos a 7 sesiones del curso, el certificado es emitido por la Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería.
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